在航天科工九院九部會(huì)議室，一場(chǎng)關(guān)于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研討正熱烈進(jìn)行。與以往不同的是，這次設(shè)計(jì)師們不再?gòu)牧汩_(kāi)始分解總體各項(xiàng)指標(biāo)、確定技術(shù)參數(shù)、制定研發(fā)計(jì)劃，而是在一個(gè)日益豐富的內(nèi)部產(chǎn)品“貨架”上，選取合適的成熟產(chǎn)品，從產(chǎn)品性能、環(huán)境適應(yīng)性、技術(shù)成熟度等多個(gè)維度去匹配總體設(shè)計(jì)需求。
“過(guò)去，幾乎每個(gè)單機(jī)研制都是‘獨(dú)家定制’，最多時(shí)臺(tái)賬上有上百種類型?！毖芯渴叶胖魅谓榻B，在傳統(tǒng)研制模式下，產(chǎn)品難免會(huì)出現(xiàn)資源重復(fù)投入、研制周期長(zhǎng)、成本居高不下等問(wèn)題。如今，隨著產(chǎn)品化工作的深入推進(jìn)，這一局面正在悄然改變。
“他們的模式，我們能直接用嗎？”
去年秋天，九部產(chǎn)品化工作剛起步，面臨著“老虎吃天，無(wú)從下口”的困境。為尋他山之石，技術(shù)負(fù)責(zé)人范總和項(xiàng)目組成員一起先后走訪了國(guó)內(nèi)多家頂尖車企。汽車產(chǎn)業(yè)的高度產(chǎn)品化讓大家深受啟發(fā)：通用部件如同樂(lè)高積木，通過(guò)靈活組合，便能快速響應(yīng)穩(wěn)定而龐大的市場(chǎng)需求。
返程路上，大伙兒興奮地討論：“他們的模式，我們能直接用嗎？”當(dāng)前，九部產(chǎn)品研制呈現(xiàn)多品種、小批量、強(qiáng)定制的特點(diǎn)，且通用化基礎(chǔ)相對(duì)較弱?！肮芾砟Ｊ娇梢越梃b，但核心方案必須量身定制?！贝蠹乙恢卤硎?。調(diào)研后不久，經(jīng)過(guò)反復(fù)打磨優(yōu)化，一份適合九部實(shí)際的產(chǎn)品化實(shí)施方案正式出爐。九部全面啟動(dòng)產(chǎn)品化隊(duì)伍建設(shè)，組建產(chǎn)品化“兩總”系統(tǒng)，建立完善的產(chǎn)品化責(zé)任人體系，通過(guò)建機(jī)制、明責(zé)任，讓產(chǎn)品化工作有抓手、推進(jìn)有力度。
“如果沒(méi)有成效，寧愿不做?！?/strong>
頂層設(shè)計(jì)有了，但產(chǎn)品化工作推向各專業(yè)科室時(shí)，卻遇到了現(xiàn)實(shí)阻力?！笆诸^項(xiàng)目都忙不完，為啥還要干這個(gè)？”“技術(shù)是成熟，但要用一堆制度把它固化下來(lái)，太麻煩。”質(zhì)疑與抱怨時(shí)有出現(xiàn)。
“我們不要追求表面的形式與數(shù)量，不搞大干快上，如果沒(méi)有成效，寧愿不做。”在產(chǎn)品化實(shí)施方案評(píng)審會(huì)上，產(chǎn)品化技術(shù)負(fù)責(zé)人秦總首先表態(tài)。
在工作例會(huì)上，主管領(lǐng)導(dǎo)給大家算了一筆“輕松賬”：“我們把產(chǎn)品化做起來(lái)，制度、保障等全都跟上，新項(xiàng)目就能直接選用貨架產(chǎn)品，大家豈不是都能從重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)？”
這番話點(diǎn)醒了眾人。項(xiàng)目組趁熱打鐵，拿出一份優(yōu)秀的專業(yè)方案作為“樣板”。有了參考，大家的工作思路迅速清晰起來(lái)。隨著工作不斷推進(jìn)、認(rèn)知不斷加深，各研究室共形成了20余份專業(yè)級(jí)產(chǎn)品化實(shí)施方案，為后續(xù)工作鋪平了道路。
“如今直接選用，省心又省力！”
這是一項(xiàng)關(guān)乎全局的基礎(chǔ)建設(shè)，僅靠產(chǎn)品化項(xiàng)目組把關(guān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
“我們的工作離不開(kāi)專業(yè)師隊(duì)伍的支持?！辟|(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品化需要匯聚深厚的專業(yè)力量作為基石。在產(chǎn)品化工作評(píng)審的關(guān)鍵階段，質(zhì)量技術(shù)處小范和小李的電話成了熱線，一天內(nèi)與數(shù)十位專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)師溝通，力邀各方專家指導(dǎo)把關(guān)。
與此同時(shí)，系列培訓(xùn)緊鑼密鼓地展開(kāi)，專家們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)講解關(guān)鍵要點(diǎn)，幫助大家加深認(rèn)知、打牢基礎(chǔ)。多方聚力下，工作成果初顯：總體室牽頭，聯(lián)合各專業(yè)科室及工廠，構(gòu)建了型譜體系框架；多個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目取得突破，從通用需求提煉到具體模塊開(kāi)發(fā)，反復(fù)論證技術(shù)路線，從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
“以前總在‘重復(fù)造輪子’，維護(hù)也麻煩。如今直接選用，省心又省力?！避浖O(shè)計(jì)師李工的一席話道出了大家的心聲。相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系也在同步完善，環(huán)境條件統(tǒng)型等系列標(biāo)準(zhǔn)的制定，讓“標(biāo)準(zhǔn)件”更規(guī)范、更實(shí)用。如今，多項(xiàng)型譜產(chǎn)品已正式通過(guò)評(píng)審，成功“上架”。此外，九部還積極參與行業(yè)聯(lián)合體建設(shè)，讓貨架庫(kù)的“商品”愈發(fā)琳瑯滿目。
“這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)！”
“對(duì)單個(gè)產(chǎn)品而言，選用通用部件未必是最優(yōu)解；但對(duì)整個(gè)單位，產(chǎn)品化是降本增效的必由之路，必須從頂層制度上推動(dòng)。”九部主管領(lǐng)導(dǎo)一針見(jiàn)血。
為此，一套協(xié)調(diào)統(tǒng)一的產(chǎn)品化管理制度體系被精心構(gòu)筑起來(lái)：質(zhì)量技術(shù)處發(fā)布了《產(chǎn)品化工作規(guī)定》等一系列頂層文件；規(guī)劃發(fā)展處出臺(tái)《技術(shù)貨架管理要求》，讓技術(shù)成果與產(chǎn)品同等“入架”；科研生產(chǎn)處則制定了適應(yīng)新型業(yè)務(wù)模式的《產(chǎn)品化工作程序》。
為管好、用好這些成果，由九部牽頭，一個(gè)全新的產(chǎn)品化信息系統(tǒng)正在論證建設(shè)中，未來(lái)將成為集管理、展示于一體的核心平臺(tái)，全院發(fā)布的型譜產(chǎn)品、貨架產(chǎn)品、貨架技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范都能在此分類管理。此外，九部還設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，將產(chǎn)品化工作納入核心考核體系，既激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力，也體現(xiàn)了價(jià)值回報(bào)。
經(jīng)過(guò)一年多的攻堅(jiān)，九部產(chǎn)品化工作現(xiàn)已取得階段性突破，但團(tuán)隊(duì)深知：“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)！”（文/薛明、李綸、吳冰玉）
