7月10日，財務公司召開全面從嚴治黨網格化管理工作推進會。財務公司黨委書記、董事長王文松，總分公司各級黨組織網格長、網格員參加會議，會議由黨委副書記、副總經理戴曉峰主持。
會議傳達學習了集團公司全面從嚴治黨網格化管理工作現場推進會精神，各位網格長、網格員結合2025年上半年落實全面從嚴治黨網格化管理工作的實踐與思考，談認識、講體會、找不足、明方向。大家一致認為，推進網格化管理是發揮黨支部“探頭”“前哨”作用和“管到人頭”優勢的重要舉措，每一個“小網格”都是聯系和服務黨員、干部與職工群眾的“大平臺”。網格員要不斷提升主動發現問題、開展監督的意識和能力，充分激發網格活力，確保“橫向到邊、縱向到底”，責任無死角、監督全覆蓋。
王文松對各位網格長、網格員2025年上半年落實全面從嚴治黨網格化管理工作予以肯定，指出網格化管理是有效破解“上熱中溫下冷”難題的“金鑰匙”，各位網格長、網格員責任在肩，要真抓實干，將網格化管理工作融入日常、抓在經常、做在平常。并提出四點要求：
一是壓實“責任鏈條”。要分層分類建立網格化管理的責任體系，壓緊壓實各級黨組織全面從嚴治黨政治責任，全面把握、準確理解全面從嚴治黨網格化管理工作的深刻意義，確保將思想認識統一到集團公司黨組的要求上來，做到知責、擔責、履責、盡責。
二是強化“以學筑基”。要堅持學習黨的創新理論，悟規律、明方向、學方法、增智慧，掌握全面從嚴治黨網格化管理的方法論。利用好豐富的學習方式，加強對網格內黨員、干部和職工群眾的教育管理，為全面從嚴治黨網格化管理工作夯實思想根基。
三是牢記“作風為要”。要常懷對崗位的敬畏之心，傳承弘揚航天人“嚴、慎、細、實”的工作作風，以更高的標準、更嚴的要求對待全面從嚴治黨網格化管理工作。既強化“八小時內外”的“硬約束”，又做好談心談話的“軟服務”。
四是拓展“網格維度”。努力形成一級抓一級、大抓基層強基礎的縱向、橫向網格管理機制，積極引導黨員、干部和職工群眾主動參與到網格化管理當中，借助信息化手段，創新全面從嚴治黨網格化管理工作方式方法，進一步提升基層治理效能。(文攝/丁睿)
