“要研究真問題，形成真榜、實榜?！绷暯娇倳浽赋鲆母镏卮罂萍柬椖苛㈨椇徒M織管理方式，實行“揭榜掛帥”“賽馬”制度，強調讓那些想干事、能干事、干成事的科技領軍人才掛帥出征，讓有真才實學的科技人員英雄有用武之地。
“各項攻堅任務與責任狀任務交織、資源沖突凸顯，產出周期緊張……”航天科工十院航天控制高質量完成相關工作任務的難度極大，如何破局？“揭榜掛帥”有望成為推動化解“傳統科研生產管理模式中部門職責與項目履約間矛盾”的一個重要突破口。對此，公司黨委高度重視、統籌部署、強力推進“揭榜掛帥”，各部門有志之士廣泛參與，創造了公司開展此項工作以來的“三個之最”，即：參與部門最廣、申報人數最多和揭榜立項最多，形成了別具一格的“榜”樣力量。
一張榜單看似普通的項目清單，何以激起實干巧干的千層浪？實戰導向很重要。
“發榜”聚焦兩個主線，突出問題導向。公司緊盯“年度重點交付項目、市場配套突破”雙線任務，在伺服、慣性等領域項目中遴選，經黨委充分討論決策，最終有3個研制、6個批產、3個市場推廣共計12個重點項目位列榜單。
“揭榜”打破“身份”與“門檻”，突出開放競爭。干部職工不分層級、不論崗位均可自愿填報揭榜項目參與答辯，且項目聘任、退出機制完善，給想干事、能干事的人才提供了干成事的機會和待遇。
“亮榜”注重為成功找方法，突出結果導向。公司定期盤點項目制運行亮點和不足，把進度風險、存在問題、措施建議和工作要求擺出來、亮出來，不僅增加了項目透明度，還有利于團隊相互借鑒優秀做法，規避潛在風險，聚焦目標結果同向發力。
然而想破局并不容易，一場以結果為導向的科研生產管理模式變革正在悄然發生……公司充分總結經驗、創新管理、打破壁壘、煥發活力，蹚出了一條符合科研生產現狀的攻堅“新路”，練就了一系列結合發展實際的破局“真招”：
第一招：管理機制“立得住”
自2022年至今，公司已經連續4年開展揭榜掛帥工作，有力保障了30項重點難點項目的實施，拿下一個又一個難啃“硬骨頭”的同時，也逐漸摸索出一套自洽的管理體系。2025年，公司印發《貴州航天控制技術有限公司項目制管理考核實施細則》《貴州航天控制技術有限公司項目（產品）目標利潤管理辦法》等項目管理相關制度文件12項，從進度、質量、成本等多個方面考評項目運行結果，進一步細化了項目管理考核機制，為高質量抓項目管理提供了強有力的制度支撐。
第二招：考核激勵“用得活”
2025年，公司預計實施項目激勵共計200萬元，“獎榜”不再遙遙無期，而是觸目可及，成為了釋放研制團隊創新活力的關鍵一招。不同于以往的考核激勵方式，揭榜掛帥項目的考核激勵方式更加的及時、靈活。對項目負責人而言，聘任職務為項目負責人的成員，聘期內可以享受專業負責人待遇；聘任職務為項目副指揮的成員，可以享受部門正職級待遇。一些通過正常晉升渠道可能要花5-10年才能達到的崗位等級，通過揭榜掛帥聘任后直接出任項目負責人，做到了讓“有為”者更快“有位”。部分退居二線的領導干部、專務通過擔任“揭榜掛帥”項目人，積累多年的專業優勢、成功經驗得以充分應用，在項目履約過程中發揮了更大作用，公司人才資源進一步盤活。
第三招：過程管控“落得細”
“各配套單位任務沖突極為嚴重”據科研生產處負責人介紹。抓細顆粒度、抓實問題源、抓緊銜接度成為了盤活資源的重要“粘合劑”。項目負責人牽頭細化項目工作計劃，分解到天、到小時，責任落實到部門、到責任人，如遇緊急項目則按照日例會檢查推進，確保研制生產過程進度、質量、成本全面受控；項目負責人經常帶隊下廠到瓶頸配套單位、短板廠家調研協調，到生產一線管控生產過程、解決配套的具體問題，不僅打通了配套廠家與公司之間的隔閡，更有效避免了因對技術要求理解不到位而帶來的技術、質量隱患；迄今為止，項目兩總系統帶領相關人員已下廠350余人次，有效地緩解了因資源沖突而帶來的配套問題；公司領導主動融入各項管理環節，由主要領導和科研生產分管領導每雙周組織召開揭榜掛帥項目推進會，集中解決項目推進過程中的共性瓶頸短板、資源嚴重沖突、信息傳遞不暢等問題，確保各個項目資源保障到位，效率倍增，打破了項目斷斷續續、停滯不前的僵局。
第四招：人才培養“抓得實”
好風憑借力，送汝上青云。一個好的平臺對于年輕人來說猶如杠桿，可以撬動無限可能。公司傳統的人才培養模式偏向專業性人才，不利于綜合型、項目型人才的培養和成長，自揭榜掛帥實施以來，公司創新性提出分設項目負責人助理，鼓勵青年骨干人才積極自愿申報，根據項目運行情況、履職情況對助理進行年度綜合考核評價，考核優秀者可以在各類評先評優中優先推薦。這一舉措為青年人才搭建了與負責人、指揮學習交流的平臺，砥礪了青年自主解決綜合性、交叉型的問題的能力素養，不僅為公司培養和儲備了一批復合型后備人才，更在相關專業領域燃起了后繼有人的“星星之火”。
第五招：數智賦能“跟得上”
公司“量身定制”項目績效管理信息化平臺，讓可視化監管貫穿始終，輕松實現“云”上張榜。依托于項目績效管理平臺，年初制定的計劃內容、工作措施得以高效分解，平臺會將任務分發至相應責任人，為送“活兒”上門、精準投遞提供了極大便利；通過數據檢測和分析，風險得以分類預警，平臺將臨期任務顯示為黃色提醒，超期任務顯示為紅色提醒，且超期信息會發送至部門領導甚至公司領導，有效提升了團隊的節點意識和項目緊迫感；項目月度例會、協調會等會議決策事項也會落實在績效管理平臺中，逐項推進，直至閉環。源頭任務分解快、節點提醒預警頻、落實要求跟蹤緊，項目績效管理平臺不僅減少了溝通時間成本，還提高了任務的可追溯性，為項目的高效實施提供了強勁助力，為“揭榜掛帥”成果的快速轉化帶來了更多可能。
“從設計源頭到質量管控再到產品產出，揭榜掛帥最大的特點在于‘責任落實到人、生產節奏有序、進度沒有堵點’，能夠使研制和批生產效率至少提升20%”揭榜掛帥項目負責人鄭總感慨道。
揭榜掛帥打通了“公司領導層、科研生產管理部門、科研生產實施部門、項目實施團隊”縱向交叉管理鏈條，在項目實施團隊內部形成了“項目負責人、助理、執行人”的扁平化管理結構，極大幅度提升了資源整合能力和團隊溝通效率，為公司突破創新技術、搶抓市場先機、培養后備人才提供了彎道超車的機會。
展望未來，公司將會形成更多“揭榜”和“育人”的良性互動，涌現出更多“掛帥”和“成材”的精彩事跡，以更高效率實現“研制”到“批產”的成果孵化，為助推航天控制和“新十院”高質量發展注入澎湃動能。
